jueves, 12 de agosto de 2010

MANUAL DE PROCESOS

TRABAJO MANUAL DE PROCESOS





PRESENTADO A: DARWIN VARGAS



PRESENTADO POR:
ARTURO RUIZ FLOREZ
CRISTIAN ORJUELA
MARCELA REYES
ANDREA URIBE





SENA
20184
bogota d.c. 22/julio/2010

COORDINADORA.
Lugar: Sena fecha: 21-07-2010














TABLA DE CONTENIDO

Pág.

1. introducción....................................................................................
2. misión y valores…………………………………………………………
3. objetivos de los procedimientos………………………………………
4. área de aplicación y/o alcance de los procedimientos…………….
5. responsables……………………………………………………………
6. políticas o normas de operación………………………………………
7. formularios de registro…………………………………………………
8. glosario de términos……………………………………………………
9. conclusiones……………………………………………………………
10. bibliografía………………………………………………………………







Introducción

Este trabajo se realiza con el fin de reconocer el manual de procesos de nuestra empresa, para que este logre su objetivo y el éxito que hasta el momento tiene.




Misión

Coordinadora Mercantil S.A., como su nombre lo indica, tiene como Misión coordinar procesos de transporte y distribución de mercancías que permitan una eficiente rotación de inventarios para satisfacer las necesidades de nuestros clientes, contribuyendo de esta forma al desarrollo económico del país.
Nuestro compromiso es mantener el engranaje más dinámico y eficientemediante la óptima combinación y desarrollo de nuestros recursos humanos, técnicos y profesionales para estar siempre un paso adelante, cumpliendo así con nuestro objetivo de ser los mejores y de obtener una rentabilidad que garantice nuestra solidez y permanencia en el tiempo.
El cumplimiento de esta Misión propicia, a partir de los valores y principioséticos tradicionales de nuestra organización, la prosperidad de nuestros clientes, colaboradores, accionistas y de la comunidad en general.


Valores

Agradecimiento y respeto a DiosRespeto por la dignidad humanaRectitud y prudenciaHonestidad, lealtad y justiciaCompresión y solidaridadSinceridad, claridad y transparenciaCompromiso con el servicio y con la organizaciónSentido de pertenenciaCoordinación, organización y disciplinaValoración y estímulo al trabajoSencillez y humildad para asimilar logros y concertar diferenciasCrecimiento a través de la ayuda mutuaSer prácticos y concretos para alcanzar las metasCapacidad de anticipación y adaptaciónVisión empresarial con sentido de liderazgo



AREAS O PERSONAL DE LA EMPRESA:

¿Cómo lograr que el envío de sus documentos, paquetes y grandes volúmenes de mercancía, con destinos nacionales e internacionales, le produzcan sólo sonrisas? Entregando sus envíos a personas conocedoras de su trabajo, comprometidas y amables.
Esa es nuestra filosofía en Coordinadora. Tenemos el respaldo de una gran empresa. Tenemos la visión, el liderazgo, y la calidad humana y empresarial: elementos esenciales para merecer su confianza.
Aquí todos somos profesionales en nuestro trabajo. Sabemos lo valioso que es su tiempo y por eso le brindamos Entrega Contra Reloj, utilizando los más seguros y eficientes medios de transporte, las más avanzadas herramientas tecnológicas, manejadas por personas expertas, abiertas al cambio y en constante capacitación.
Somos personas felices entregadas al bienestar de nuestras familias y nuestros clientes, constantemente motivadas por nuestra empresa a través de la campaña voluntaria de ayuda mutua. Por ello puede sentirse satisfecho y tranquilo al confiar sus paquetes y mercancías a nuestra gente.


RESPONSABLES:

Estos son aquellos que intervienen en el procedimiento y las funciones que desempeñan son:

1. Personal administrativo
2. Jefe de bodega
3. Auxiliares de bodega u operarios
4. Conductores
5. Coordinador
6. Rutero
7. Recepcionista de mercancías.




Objetivos de la empresa

· Ofrecer un buen servicio al cliente.
· Mantener las instalaciones en un buen estado.
· Brindar al cliente comodidades y tranquilidad para que su envió de mercancía sea el mejor.
· Entregar las mercancías a tiempo.


POLITICAS DE FUNCIONAMIENTO

una POLÍTICA DE OPERACIONES denominada “MANUAL DE ESPECIFICACIONES FUNCIONALES”, que describe entonces todos los lineamientos funcionales que regirán la implantación del Sistema de Información y el inicio de operaciones del Centro de Distribución, detallando las normas y procedimientos que guiarán las operaciones del CEDI, estableciendo los indicadores que permitirán medir la gestión, todo con el fin de apuntar hacia el logro de ofrecer un excelente servicio a nuestros actuales y futuros aliados de negocios, quienes a su vez, nos ayudaran a interpretar de manera mas exacta los requerimientos en aras de perfeccionar Si llegara a ser necesaria la ampliación y complemento de esta información, por favor no dude en contactarnos.



FORMULARIOS DE REGISTROS

Principio del formulario
Cotice sus Envios (Flete Contado)
Origen: Arjona (Bolivar)Armenia (Quindio)Barbosa (Ant) (Antioquia)Barranquilla (Atlantico)Bayunca (Bolivar)Belencito (Boyaca)Bello (Antioquia)Bogota (Cundinamarca)Briceño (Cundinamarca)Bucaramanga (Santander)Buenaventura (Valle)Buga (Valle)Buga La Grande (Valle)Cajica (Cundinamarca)Calarca (Quindio)Caldas (Antioquia)Cali (Valle)Caloto (Cauca)Candelaria (Val) (Valle)Cartagena (Bolivar)Cartago (Valle)CCCCCCC (Antioquia)Cerete (Cordoba)Cerritos (Risaralda)Chia (Cundinamarca)Chinchina (Caldas)Chiquinquira (Boyaca)Cienaga (Mag) (Magdalena)Circasia (Quindio)Copacabana (Antioquia)Corozal (Sucre)Cota (Cundinamarca)Cucuta (Norte de Santander)Dosquebradas (Risaralda)Duitama (Boyaca)El Carmen de Viboral (Antioquia)El Cerrito (Valle)El Retiro (Antioquia)Envigado (Antioquia)Espinal (Tolima)Facatativa (Cundinamarca)Floridablanca (Santander)Fontibon (Cundinamarca)Fundacion (Magdalena)Funza (Cundinamarca)Fusagasugá (Cundinamarca)Girardota (Ant) (Antioquia)Girardot (Cund) (Cundinamarca)Giron (Santander)Guarne (Antioquia)Ibague (Tolima)Ipiales (Nariño)Itagui (Antioquia)Jamundi (Valle)La Calera (Cundinamarca)La Ceja (Antioquia)La Enea (Caldas)La Estrella (Antioquia)La Gorgona (Villagorgona) (Valle)Lorica (Cordoba)Madrid (Cundinamarca)Malambo (Atlantico)Manizales (Caldas)Marinilla (Antioquia)Medellin (Antioquia)Melgar (Tolima)Monteria (Cordoba)Morroa (Sucre)Mosquera (Cundinamarca)Neiva (Huila)Paipa (Boyaca)Palmira (Valle)Pasto (Nariño)Pereira (Risaralda)Piedecuesta (Santander)Planeta Rica (Cordoba)Popayan (Cauca)Puerto Tejada (Cauca)Rionegro (Ant) (Antioquia)Sabaneta (Antioquia)Sahagun (Cordoba)Sampues (Sucre)San Antonio de Prado (Ant) (Antioquia)Santa Marta (Magdalena)Santander de Quilichao (Cauca)Santa Rosa de Cabal (Risaralda)Santuario (Ant) (Antioquia)Sincelejo (Sucre)Soacha (Cundinamarca)Sogamoso (Boyaca)Soledad (Atlantico)Sopo (Cundinamarca)Suba (Cundinamarca)Tabio (Cundinamarca)Taganga (Magdalena)Tenjo (Cundinamarca)Tibasosa (Boyaca)Tocancipa (Cundinamarca)Tulua (Valle)Tunja (Boyaca)Turbaco (Bolivar)Ubate (Cundinamarca)Valledupar (Cesar)Villa de Leyva (Boyaca)Villa Rica (Cau) (Cauca)Villavicencio (Meta)Yumbo (Valle)Zipaquirá (Cundinamarca)
Destino: Abejorral (Antioquia)Abrego (Norte de Santander)Abriaqui (Ant.) (Antioquia)Acacias (Meta)Acandi (Cho) (Choco)Acevedo (Huila)Agrado (Huila)Aguachica (Cesar)Aguadas (Caldas)Aguada (Stder) (Santander)Agua de Dios (Cundinamarca)Aguas Blancas (Cesar)Aguazul (Casanare)Aipe (Huila)Alban (Cund) (Cundinamarca)Albania (Guaj) (La Guajira)Alcala (Valle)Aldana (Nariño)Alejandria (Antioquia)Algarrobo (Magdalena)Algeciras (Huila)Almaguer (Cau) (Cauca)Alpujarra (Tol) (Tolima)Altamira (Huila)Altamira (Ant) (Antioquia)Altaquer (Nariño)Alvarado (Tolima)Amaga (Antioquia)Amaime (Valle)Amalfi (Antioquia)Ambalema (Tolima)Anapoima (Cundinamarca)Ancuya (Nar) (Nariño)Andagoya (Choco)Andalucia (Valle)Andes (Antioquia)Angelopolis (Ant.) (Antioquia)Angostura (Ant.) (Antioquia)Animas (Choco)Anolaima (Cundinamarca)Anori (Antioquia)Anserma (Cal) (Caldas)Anserma Nuevo (Val) (Valle)Anza (Ant.) (Antioquia)Anzoategui (Tol) (Tolima)Apartado (Antioquia)Apia (Ris) (Risaralda)Apiay (Met) (Meta)Apulo (Cundinamarca)Aquitania (Boyaca)Aracataca (Magdalena)Araguaney (Casanare)Aranzazu (Caldas)Arauca (Alto de Arauca) (Cal) (Caldas)Arauca (Ara) (Arauca)Arauquita (Ara) (Arauca)Arbelaez (Cundinamarca)Arboleda (Caldas)Arboledas (N_Stder) (Norte de Santander)Arboletes (Antioquia)Arcabuco (Boyaca)Argelia (Ant.) (Antioquia)Argelia (Cau) (Cauca)Argelia (Vall) (Valle)Argentina (Huila)Arjona (Bolivar)Arjona (Cesar) (Cesar)Arma (Caldas)Armenia (Quindio)Armenia Mantequilla (Ant.) (Antioquia)Armero-Guayabal (Tolima)Astrea (Cesar)Ataco (Tolima)Ayapel (Cordoba)Bahia Solano - Mutis (Choco) (Choco)Balboa (Cau) (Cauca)Balboa (Rsda.) (Risaralda)Baranoa (Atlantico)Baraya (Huila)Barbacoas (Nar) (Nariño)Barbosa (Ant) (Antioquia)Barbosa (Sant) (Santander)Barcelona (Quindio)Barichara (Santander)Barrancabermeja (Santander)Barranca de Upia (Meta)Barrancas (La Guajira)Barranquilla (Atlantico)Bayunca (Bolivar)Becerril (Cesar)Belalcazar (Cdas.) (Caldas)Belalcazar - Paez (Cau) (Cauca)Belen (Boy) (Boyaca)Belencito (Boyaca)Belen de Bajira (Choco) (Choco)Belen de Umbria (Ris) (Risaralda)Belen (Nar) (Nariño)Bello (Antioquia)Belmira (Antioquia)Beltran (Cund) (Cundinamarca)Berbeo (Boyaca)Berruecos- Arboleda (Nar) (Nariño)Betania (Antioquia)Beteitiva (Boyaca)Betulia (Antioquia)Bituima (Cund) (Cundinamarca)Boavita (Boy) (Boyaca)Bochalema (N_Stder) (Norte de Santander)Bogota (Cundinamarca)Bojaca (Cundinamarca)Bolivar (Cauca) (Cauca)Bolivar (Stder) (Santander)Bolivar (Valle) (Valle)Bolivia (Caldas)Bolombolo (Antioquia)Bonafont (Caldas)Bosa (Cundinamarca)Bosconia (Cesar)Boyaca (Boy) (Boyaca)Briceño (Cundinamarca)Briceño (Ant) (Antioquia)Bruselas (Huila)Bucaramanga (Santander)Bucarasica (N_Stder) (Norte de Santander)Buenaventura (Valle)Buenavista (Boy) (Boyaca)Buena Vista (Ces) (Bolivar)Buena Vista (Cord) (Cordoba)Buenavista (Guajira) (La Guajira)Buenavista (Qui) (Quindio)Buenos Aires (Cauca) (Cauca)Buesaco (Nariño)Buesaquillo (Nar) (Nariño)Buga (Valle)Buga La Grande (Valle)Buritica (Ant.) 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Producto: DocumentosMercanciaPaquetes 1-2 Kl.Paquetes 3-5 Kl.
Valor declarado:
Unidades Homogeneas en la Guia
Totales del Envio
Alto
Ancho
Largo
*Peso
*Un
Tipo Población
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Peso Liquidado(kg)
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Flete Fijo
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Flete Variable(Gastos de Manejo)
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Flete Total
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Final del formulario



1. Información del Remitente- Nombre o razón social [ en caso de que se trate de una persona jurídica ]- Teléfono- Nombre del Contacto [ alguien a quien podamos contactar en caso de ser necesario ]- Dirección y ciudad- División [ en caso de que el remitente sea un área de una compañía ]2. Información del Destino- Nombre del destinatario- Razón social [ si es una empresa o una persona jurídica ]- División [ en caso de que el destinatario sea un área de una compañía ]- Nombre del Contacto [ alguien a quien podamos acudir en caso de ser necesario ]- Dirección completa [ lo más clara posible: indicando "apartamento", "casa", "bloque", "interior", "piso", etcétera ]- Teléfono- Ciudad- Número de la Orden de Compra, Orden de Pedido, Remisión Interna o la factura que acompaña al despacho. - Si son varias unidades amparadas bajo una misma remisión, éstas deben estar identificadas según la cantidad de unidades despachadas en el envío. Ejemplo: si son tres cajas, la primera debe estar identificada como "1 de 3," la segunda como "2 de 3," y la tercera como "3 de 3."- Cuando su despacho deba ir acompañado de documentos, éstos se deben colocar al interior de una de las unidades de empaque y ésta debe llevar un rótulo o sello que la identifique.





GLOSARIO DE TERMINOS

Almacenamiento (Warehousing): cuidar, guardar y proteger las mercancías de sus clientes con la más óptima calidad.Distribución: Repartición de las mercancías en los diferentes puntos que el cliente lo solicite. Portuario: Todo lo relacionado con el manejo de las mercancías a través de los puertos.Contenedores: Un contenedor es un recipiente de carga para el transporte aéreo, marítimo o terrestre. Las dimensiones del contenedor se encuentran normalizadas para facilitar su manipulación. Por extensión, se llama contenedor a un embalaje de grandes dimensiones utilizado para transportar objetos voluminosos o pesados: motores, maquinaria, pequeños vehículos, etc. Es conocido también con su nombre en inglés, container.Logística: La logística empresarial es todo movimiento y almacenamiento que facilite el flujo de productos desde el punto de compra de los materiales hasta el punto de consumo, así como los flujos de información que se ponen en marcha, con el fin de dar los niveles adecuados de servicio al consumidor a un coste razonable.Abastecimiento: El abastecimiento o aprovisionamiento es la función logística mediante la cual se provee a una empresa de todo el material necesario para su funcionamiento. Su concepto es sinónimo de provisión o suministro.Custodia: Es la provisión temporal de la mercancías de nuestros clientes bajo nuestro cuidado.Descargue: Cuando se reciben y se ubican las mercancías de su trasporte al lugar donde serán almacenadas.Picking: Se denomina así en el campo de la Logística al proceso de recogida de material extrayendo unidades o conjuntos empaquetados de una unidad de empaquetado superior que contiene más unidades que las extraídas. En general cuando se recoge material abriendo una unidad de empaquetado.Packing: En este proceso se empacan en empaques y envases apropiados para las mercancías.
Trazabilidad: Seguimiento del producto o también se puede utilizar el termino "rastreo de producto. Tiene aplicación en diversas industrias y áreas, se han impulsado el concepto de trazabilidad, particularmente en países con mayor desarrollo en los que se han publicado normativas específicas.
Benchmarking: El proceso de comparar el desempeño contra las prácticas de otras compañías, con el propósito de mejorar la actuación. Las compañías también pueden hacer una referencia interna. Rastreando y comparando la actuación actual con actuaciones del pasado.Bill of Lading (BOL o B/L): Un contrato de envío entre un cargador (el consignador) para depositar una carga a un portador o entregar en otra parte (el consignatario).
Cadena de suministro: Movimiento de materiales, fondos, e información relacionada a través del proceso de la logística, desde la adquisición de materias primas a la entrega de productos terminados al usuario final. La cadena del suministro incluye a todas los vendedores, proveedores de servicio, clientes e intermediarios. Cadena de valor: Una alianza voluntaria de compañías para crear un beneficio económico para clientes y compartir las ganancias.Canales de Distribución: Los cauces de la venta apoyados por una empresa. Éstos pueden incluir ventas del menudeo, Ventas de asociados de distribución (por ejemplo, venta al mayoreo), Ventas del fabricante de equipo original (el OEM ), intercambio de Internet o ventas del mercado, y subastas de Internet.Canales Logísticos: La red de cadenas de suministro participantes comprometidas en almacenamiento, manejo, traslado, transporte y funciones de comunicaciones que contribuyen al flujo eficaz de los bienes.
Stock Keeping Unit (SKU); Sistema de Numeración que hace a un producto o artículo discernible de todos los otros.



CONCLUSIONES

Podemos concluir que la empresa COORDINADORA S.A es una empresa encargada al recibo y entrega de mercancías contra reloj, y tiene varios centros de recibo y despacho de mercancías.
También podemos decir que esta empresa cuenta con personal altamente calificado para realizar las labores a las cuales se dedica esta empresa, personas como lo son un personal operativo que se encarga del tratamiento de las mercancías en los centros de acopio y el personal de supervisión de las labores realizadas por el personal.

BIBLIOGRAFIA

§ http://www.coordinadora.com/2008/sitio/
§ http://www.coordinadora.com/sugerenciashtm/recomoradores.htm
§ http://www.coordinadora.com/ngente.htm#
§ http://ticss.bligoo.com/content/view/511291/Manual-de-Procesos-y-procedimientos-Guia-basica.html
§







CLIENTE

  • es quien accede a un producto o servicio por medio de una transaccion (dinero u otro medio de pago).
  • normalment cliente, consumidor y comprador son la misma persona .
  • son las maquinas o procesos que piden informacion, recursos y servicios a una persona.
  • pueden obtener peticiones como proporcionar datos de una base dato, aplicaiocnes, partes de archivos o archivos compuestos.
  • permite al usuario formular requerimientos.
  • administra la interfaz de usuario.
  • interactuar con el usuario.
  • procesar la logica de la aplicacion y hacer validaciones locales.
  • generar requerimientos de base de datos.
  • recibir resultados al servidor.
  • formatear resultados .

ERP Y CPFR

ANALISIS DEL CLIENTE

ANALISIS DEL CLIENTE

  • Desde la perspectiva del cliente quien consume un producto o servicio. El valor se define como cualquier accion o proceso por el cual el estaria dispuesto a pagar basicamente el objetivo de cualquier metodologia, todas las operaciones comienzan en el pedido del cliente.

ANALISIS DE COPIAS

  • En esto se habla del incremento con los principios lean en el cedi, este obtuno en USA una implementacion en gestion laboral, cifras tan altas llaman la atencion de una gerencia y especialmente en los negocios y en los sectores que estan intentando especialmente en reducir costos teniendo en cuenta que ellos quieren hacer mas a mas bajo costo.

Para alcanzar el exito se tienen en cuenta seis pasos, teniendo en cuenta los procesos de una empresa:

  • No suponer que los gerentes son expertos en proceso
  • Involucrar a la gerencia en la observacion de procesos
  • Medir el antes y el despues para tener en cuenta el proceso del exito

TIPOS DE CONTENDEROS

  • DRY CONTAINER: es el tipo de de contenedor mas utilizado ademas es concido y estanco el agua y la luz en el mercado se encuentra dry container d euna longitud de 20 a 40 pies y consta de una estructura de acero.
  • contenedor para el trasnporte de graneles: se utiliza para el transporte de mercancias a granel, (no liquidas).
  • contenedor ventidades: este tipo de contenedores son idoneos paa el tte de mercancias durante su movilizacion requieren ser ventiladas y para aquellos productos con alteraciones.
  • contenedores frigorificos:mercancias congeladas refrigeradas o con atmosferas controladas

El ictc para el primer trimestre de 2010 fue un 1.4 por ciento este resultado permite inferir que los costos globales de los insumos sean reducidos y por ende debrian hechos los fletes. se destaca que este indice sera publicado trimestralmente y es una herramienta para que las empresas transportadoras los administradores de flota y los generadores de carga negocien sus propias condiciones.

ASUNTOS A CONSIDERAR:

Si se parte del supuesto de que el valor de un producto es constante en el tiempo, este unitario no esta presente en la optima solucion para el tiempo de tamaño de los lotes.

Si se espera hasta que el inventario se redusza a cero en el caso en el que se permitan faltantes se bajan tanto los costos de mantenimiento como la frecuencia con la que debe asumir el costo fijo

miércoles, 11 de agosto de 2010

DISEÑOS DE PRODUCTO

PRODUCCION
PRECIO
PLATA
PRODUCTO=> MIX

DISEÑO DE PRODUCTO
  • diesño del empaque
  • caracterisitcas del producto
  • calidad del producto
  • marca del producto
  • empaquetado del producto
  • servicios relacionados con el prodcto= post venta actualizaciones
  • desarrollo nuevos productos
  • adaptacion a mercados
  • mercado evolucion
  • nuevos productos
  • adaptacion psicologica fisica y social.

FORD

  • fortalezas
  • oportunidades
  • riesgos
  • debilidades

ORGANIZACION DE VENTAS

  • geografica
  • por productos
  • por mercados
  • por tipos de clientes
  • por funciones
  • mixto

FORMULA: Y=A+B*X

Y: proyeccion de ventas buscadas

A. variable desconocida

B: variable desconicida

X: puntos en el tiempo

METODOS DE CODIFICACION

METODOS DE CODIFICACION:
  • simplificacion de los procesos
  • garantizar manejo adecuado de inventario y todo el proceso en general
  • especificacion0 procesos normalizarse= crear unidades de medicion
  • normalizaciones: estandares de medicion: comparacion si esta en control.
  • estandares definidos: comparaciones.
  • respresentar cada articulo por medio de un codigo , por medio de # o letras.
  • recepcion, almacenamiento, tesoreria y contabilidad.
  • sistema vinario:1.0
  • inventario perpetuo: inventario disponible todo el tiempo
  • inventario periodico o fisico: al fin del periodo hacen un conteo final
  • seguridades a la empresa

LA LOGISTICA:

  • administrar logisticamente una empresa
  • antigua: constitucion : 4 decadas mayor rango de desarrollo. para ser competitivas en elos mercados globalizados.
  • estrategia desara por la cadena de suministros a travez del servicio del cliente final.

produccion reversa

abastecimiento alto nivel

distribucion

transporte, almacenamiento, compras, inventarios, servicio al cliente e.t.c.

reduccion, tiempo, costo, calidad y cantidad=>mejora

capital y tecnologia=> mejora

  • planeacion estrategica, mision, vision, obejtivos, estrategias
  • satisfacer necesidad del cliente
  • compromiso, trabajo en equipo.
  • la tecnologia=> una base necesaria para la logistica
  • competitividad
  • tecnologia: base para el trasnporte
  • servicio : valor de oportunidad, equilibrio ambiental
  • situaciones criticas : coordinacion de trasnporte
  • programacion del trasnporte, seleccionar, medios y modos
  • destino y peso, volumen , naturaleza, estibas
  • combinacion consolidacionentregas, embalajes empaques, recursos responsabilidades, rutas de origen, seguros , flete, rutas disponibles
  • documentacion general

ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCION:

  • aplicacion y procesos cuidadosos, relacion costo y tiempo.
  • caracteristicas de la carga_ naturaleza y riesgos
  • cargo unitarizado : caraga unitaria
  • granel: liquido o solido
  • perecedera: frutas, verduras, lacteos y carnes
  • frajil
  • peligrosa: toxico, oxidantes corrosivas.

TIPOS DE STOCK

MOTIVOS DE COMPRA DE LOS CONSUMIDORES:
  • todas las personas compran por distintas razones, si desea formar parte de un grupo de los negociadores exitosos e incrementar sus ventas, utiliza una de las mejores herramientas de negociacion.
  • concecuencias de diferentes acontecimientos que atravesamos en la vida, vamos formando y modificando nuestra manera de comportandonos. por eso esas razones se decide negociar, solo si el producto o servicio que se nos ofrece satisfacer nuestro motivo individual y especifico.
  • Posicion social: aspiracion a mejorar confiabilidad, seguridad, funcionamiento, exclusividad, satisfaccion personal relacion costo - beneficio.

PLAN DE MERCADO:

  • un plan de mercado es un informe en el cual se recopila el analisis de la situacion actual de la empresa para identificar hacia donde la entidad debe dirigirse, para esto se determinan las metas del negocio y se exponen las estrategias del mercado a utilizarse para el cumplimiento de los objetivos identificados en el plan de negocios.
  • en este caso el plan de mercado describe el producto (diseño y caracteristicas), el precio del producto; y a la promocion y distribucion del mismo. ademas establece el presupuesto necesario para el desarrollo del plan asi, como el proceso de evaluacion e implantacion.

DIAGNOSTICO DE MERCADO:

QUE COSAS DEBERIAN TENER EN CUENTA PARA SABER SI PUEDO BRINDAR ESTE SERVICIO A LA GENTE DE MI CIUDAD?

  • conocer el tamaño del mercado potencial del lugar en donde instalara el servicio.
  • conocer las espectativas de los potenciales usuarios.
  • conocer a la competencia
  • conocer el entorno economico
  • analizar las promociones
  • realizar un diagnostico interno.

TIPOS DE STOCK

  • normal
  • extraordinario
  • centralizado

"SALIDA"

  • clientes
  • entrega devoluciones
  • conteo fisico

ROTACION:

  • cuantas veces la mercancia va a salir y regresar del inventario= rapida y minimizar al maximo.

COSTOS DE INVENTARIOS

  • asociados a mercancias
  • asociados a stock = almacenamiento
  • asociados a procesos

FIFO = Ultimas en esta primeros en salir.

LIFO= primeras en entrar y ultimas en salir.