Indicadores De Gestion

INDICADORES DE GESTION:

• Identificar acciones y tomar desiciones sobre problemas operativos.
• Medir el grado de competitividad de la empresa frente a los competidores.
• Satisfacer las espectativas de los clientes mediante la reducciones del tiempo de entrega y la optimizacion del servicio prestado.
• Mejorar el uso de los recursos activos asignados para aumentar la productividad y la efectividad en las diferentes actividades hacia el cliente final
• Reducir gastos y aumentar la eficiencia operativa.
• Compararse con las empresas del sector local y mundial.

PASOS PARA IMPLEMENTACION DE UN INDICAR DE GESTION:

• Identificar el proceso logistico a seguir.
• conceptualizar cada paso del proceso.
• defeniri el objetivo del indicador y cada variable a medir.
• recolectar informacion inherente al proceso.
• cuantificar y medir las variables.
• establecer el indicador a controlar
• comparar con el indicador global y el de la competencia interna.
• seguir y retroalimentar las mediciones periodicamente.
• mejorar continuamente el indicador.

Ejemplos:

RENDIMIENTO: capacidad de prodccion/ nivel de produccion esperada

PRODUCTIVIDAD: valor real de la produccion/ valor esperado produccion.

ABASTECIMIENTO: productos generales sinproblemas/ total pediso generados.

ENTREGAS PERFECTAMENTE RECIBIDAS: pediso rechazados/ total ordenes de compras recibidas.

NIVEL DE CUMPLIEMIENTO DE PROVEEDORES: pediso recibidos fuera de tiempo/total pedidos recibidos.

INVENTARIOS: ventas acomuladas/ invantario promedio.